濟寧經(jīng)發(fā)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理與執行力提升專(zhuān)題剖析座談會(huì )
為夯實(shí)團隊執行力培訓成果，提升公司精細化管理水平，11月20日下午，濟寧經(jīng)發(fā)特邀北京管理咨詢(xún)專(zhuān)家高東平對公司經(jīng)營(yíng)管理、高效執行、企業(yè)文化等問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)剖析。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李培民出席會(huì )議并講話(huà)，公司和各權屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員參會(huì )。
首先，高東平結合前期對公司40余名關(guān)鍵崗位人員座談情況，以及公司實(shí)際運營(yíng)情況，在深入了解公司基本情況的基礎上，從戰略規劃、營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、人力資源、企業(yè)文化六個(gè)方面深刻剖析公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出意見(jiàn)建議。
隨后，公司領(lǐng)導班子成員結合分管工作和調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題開(kāi)展座談交流，獻言獻策，進(jìn)一步明確了當前公司發(fā)展中的不足及下一步工作重點(diǎn)及目標。
會(huì )上，李培民表示，要清醒的認識查擺出的問(wèn)題，堅持問(wèn)題導向，精準施策。一是要明確突出問(wèn)題、重點(diǎn)問(wèn)題，以孔府宴酒業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為切入點(diǎn)，緊盯年度任務(wù)目標，制定行之有效的整改措施，切實(shí)解決銷(xiāo)售難題；二是要堅持以企業(yè)戰略為導向，將企業(yè)文化作為戰略的重要組成部分，實(shí)現文化建設與發(fā)展戰略同步規劃、同步宣貫、同步實(shí)施，切實(shí)以統一的思想認識為戰略目標的達成提供源源不斷的精神力量；三是要完善考核評價(jià)機制，解決好制度制定與實(shí)際執行、惰性心態(tài)與履職能力之間的矛盾，領(lǐng)導班子要帶頭真抓實(shí)干、跳起摸高，以實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)員工，增強敢想敢干的志氣，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的原動(dòng)力。
濟寧經(jīng)發(fā)將以此次專(zhuān)題剖析會(huì )為契機，強化問(wèn)題導向，壓實(shí)工作責任，查漏補缺、挖潛增效、奮起直追，堅決打好全年任務(wù)攻堅戰，確保今年各項工作圓滿(mǎn)收官、明年順利開(kāi)局。